Если вы знаете бизнесмена, полностью довольного состоянием дел в своей компании, — это повод усомниться в том, что вы хорошо его знаете и одновременно повод порадоваться за руководителя, хорошо владеющего собой!

И даже при внешнем благополучии, ни одного из владельцев и руководителей, реальных «бизнесменов», не покидают мысли о том, как улучшить и развить свое «детище».

Эти мысли постоянно крутятся в голове бизнесмена, но, как обычно бывает, для того, чтобы перейти к системным действиям, чего-то не хватает. Чаще всего бизнесмены говорят, что не хватает времени.

А почему этого самого времени не хватает именно на самое важное, — на придумывание и внедрение «прорывных» действий, которые позволят вашему бизнесу не просто расти на несколько процентов,  а совершить реальный значимый и быстрый скачок?

«Замкнутый круг»

Одна из причин, далеко не самая малозначимая, — это невозможность взглянуть на собственный бизнес «со стороны».

Бизнесмен настолько «глубоко» погружен в текучку и не может «вынырнуть». «Замкнутый круг», в котором сам бизнесмен чаще всего оказывается и двигателем этого круга, и «бегущим» по кругу, пока хватает собственных сил на бег и средств на «дозаправку» двигателя.

Что же может подтолкнуть к «разрыву шаблона» в поведении бизнесмена и к разрыву «замкнутого круга»?

В большинстве случаев, когда консультант проводит аудит, он пытается своими вопросами разорвать «замкнутый круг» и остановить бег бизнесмена.

«Неудобные» вопросы консультанта

Каким образом? Консультант задает не всегда «удобные» вопросы, для ответа на которые бизнесмен вынужден взглянуть на свой бизнес как бы «со стороны», выйти из зоны комфорта, а иногда и полностью отказаться от собственных привычных, и, как ему кажется, необходимых, ежедневных действий.

Это могут быть и вопросы, касающиеся персонала, — чтобы выявить тех реальных, значимых для бизнеса, движущих компанию вперед эффективных помощников. Оказывается, что таких гораздо меньше, чем хотелось бы самому бизнесмену. Что же делают остальные сотрудники?

И вопросы о «наболевшем» — повседневных, рутинных и одновременно раздражающих занятиях самого руководителя, которые «бесят», но не делать которые он не может. Реально не может не делать или не знает, кому и как делегировать? Опыт показывает, что гораздо чаще – второе.

И вопросы о «прорывных» идеях, способных «перевернуть мир» конкретного бизнеса, определить новую точку старта и нарисовать на абстрактную «стратегию развития», а сформулировать конкретную (в цифрах!) цель, спланировать шаги бизнеса к этой цели. А если таких идей будет 5? Или 10?

Аудит в консалтинге – как фотокамера

Что же на самом деле происходит, когда бизнесмен оказывается внутренне готов к позитивным, прорывным изменениям в своем бизнесе?

Оказывается, необходима та самая фотокамера как инструмент получения реальной картинки бизнеса. И такой «камерой» служит первичный аудит состояния всего бизнеса или отдельного «больного» органа.

О том, как и что надо «фотографировать», как можно «обработать» полученное изображение и получить желаемую «картинку» своего бизнеса в реальной перспективе, я расскажу в своих следующих постах. Вы убедитесь в том, что абсолютно реально провести подобную «фотосессию», сделать СЭЛФИ-АУДИТ своей компании самостоятельно, без привлечения консультантов.

Если же у вас нет времени, и все, о чем я рассказала выше, нужно было «еще вчера», оставьте комментарий с кратким описанием своей ситуации, — найдем решение вместе.

Виктория Леоненко

Делаю «прививку» здорового маркетинга руководителям клиник и врачам. Вакцина — работающие инструменты продвижения медицинских услуг для генерации идеальных пациентов и загрузки клиники.